长安乌沙医院在上级有关部门的领导支持下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指引，认真学习贯彻党的十七大精神，以科学发展观为统领，牢固树立以人为本的管理理念与以病人为的服务理念。解放思想、开拓创新，以创新谋发展、以管理增效益、以质量求生存。近年来，医院各方面工作取得显著成绩，社会效益与经济效益同步推进，医院呈现出又好又快地发展态势。

一、解放思想，以创新谋发展

长安乌沙医院经过13年的发展，突破重重围阻、克服种种压力，在竞争激烈的东莞医疗市场立稳了脚跟，经营业绩蒸蒸日上，受到了当地新闻媒体的广泛关注，已成为百姓有口皆碑的放心医院。医院领导也高度重视医院的生存发展，解放思想、实事求是，深入群众、调查研究，以创新性的思路确立了医院发展规划。

（一）把握机遇、制定发展规划。结合医院实际情况，制定了《长安乌沙医院2006—2015年发展规划》，确立了“不断创新、诚信为本、患者至上”的办院宗旨，继续加强专业技术人才的力量，引进先进设备，学习高新技术，以诚信的服务理念、崇高的医德医风、高效的医疗质量、便捷的就诊流程、温馨的医疗环境，为每一位前来就诊的朋友提供优质的医疗服务，铸就健康事业品牌。

（二）深化人事分配制度改革，增强医院内部活力。为适应社会主义市场经济发展的客观要求，针对以往用人上竞争机制、分配上激励机制的缺陷，医院实施了人事分配制度改革，完善了人员能进能出，干部能上能下的用人及考核机制，健全了待遇能高能低的分配激励机制，推行配套改革，建立了科学规范的运行机制。通过改革，转变了职工的观念，优化了队伍结构、增强了医院活力、促进了医院发展。

（三）积极争取支持，加快发展步伐。在上级有关部门的领导下，医院积极争取上级部门的支持，通过科学规划，积极营造一个安全、便捷、温馨的就医环境，提高医院品牌形象。

二、转变理念，以管理增效益

随着社会的发展与进步，医院紧随时代发展的步伐，以科学发展观为指引，牢固树立管理上以人为本、服务上以病人为的理念。

（一）加强班子和队伍建设，着力打造高素质队伍。大力弘扬廉洁奉公、艰苦奋斗、团结协作的精神，在工作中坚持突出以人为本、实事求是、开拓创新的理念，使之成为带领医院腾飞的龙头。同时，医院也深知，只有过硬的队伍,才能创造出良好的业绩。为此医院采取多种形式提高干部职工素质，并请来多名医生到医院讲学，不断加强医德医风建设，使之成为一支有思想、有科学、有组织、有纪律的队伍。

（二）决策科学化、民主化。医院始终牢固树立科学的发展观和正确的政绩观，建立健全了民主决策机制，在决策时广泛听取干部职工的意见和建议，经科学论证，集体讨论决定，重大事项提请职工代表大会审议、表决。

（三）注重医院文化建设，使之成为医院发展的增效剂。现代医院的竞争实际上是文化的竞争，只有塑造的医院文化，才能使医院有旺盛的生命与活力。为此医院十分重视创建的医院文化，构建的核心文化、价值观念、理想信念，并规范行为，使医院形成干部职工团结、不断创新工作方法、不断提升服务质量的氛围，促进了各项工作的顺利开展。

（四）以人为本，制度治院。管理出成绩，管理出效益。医院在以人为本的管理理念的基础上，制订了《长安乌沙医院管理手册》，实行以制度治院，在制度面前人人平等。完善了院部、职能科室、科室三级网络，严格考核，真正做到了层层有人管、事事有人抓。

（五）牢固树立以病人为的服务理念。为使以病人为的服务理念落实到实处，医院不断对服务环境、服务程序、服务环节进行重新审视，针对存在的不足进行完善和改进，并在新建门诊住院综合楼时将这一理念贯穿始终，尽可能为患者提供优质的医疗服务。

（六）以管理为先导，推行后勤服务社会化。为提高后勤服务质量，以后勤服务终全部社会化为目标，结合医院实际，在强化管理的基础上，采取分步推进的办法推行后勤服务社会化。此举既提高了后勤工作效率与保障水平，又降低了运行成本，使后勤保障工作上了一个新台阶，为医疗工作提供了有力的支撑。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前，长安乌沙医院正处于历史佳发展机遇期。展望未来，任重而道远。在今后的工作中，我们要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻学习党的十七大精神，系统总结回顾医院改革与发展的经验与教训，以更强的责任感、使命感，不断解放思想、勇于开拓创新，谱写长安乌沙医院建设发展的新篇章，为构建和谐长安、和谐民政，全面建设小康社会，做出新的贡献。